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　　袁斯浪指出，要以精品工程塑造品牌，以優(yōu)質(zhì)履約打造品牌，以良好口碑傳播品牌，深化現(xiàn)場循環(huán)市場。一是堅持穩(wěn)穩(wěn)當當辦企業(yè)，既干好當下項目，不虧損、履好約、創(chuàng)品牌、樹形象，又要立足長遠，抓體系、防風險。二是加強執(zhí)行力建設，項目經(jīng)理要有強烈的責任心，帶頭牢固樹立“立刻辦、馬上辦”的優(yōu)良作風，堅持“大對標、大學習、大調(diào)研”，主動走出去提高眼界、開闊視野。打造“快人一步的差異化履約新優(yōu)勢”，樹立“感動客戶的個性化服務新品牌”。要把項目當作品看，把優(yōu)秀分供商當戰(zhàn)略客戶看，用產(chǎn)品為自己代言，讓業(yè)主替我們宣傳。三是始終堅持高標準、嚴要求不動搖，積極營造公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。通過周密的前期策劃加強項目履約、安全、質(zhì)量、成本等細節(jié)管理，全面提高項目精細化管理水平和創(chuàng)效水平。

　　袁斯浪表示，要前后聯(lián)動，打通穿透式監(jiān)管與服務“最后一公里”，迅速提升市場競爭的綜合能力。通過穿透式監(jiān)管管控風險與精準識別困難有效幫扶融為一體，以點帶面剖析各環(huán)節(jié)問題，構建無死角、無盲區(qū)的監(jiān)管機制。從嚴從細抓好一線干部隊伍建設，堅持嚴管厚愛相結合，激勵和約束并重，常教育、常提醒，扎實推進黨風廉政建設。

　　袁斯浪強調(diào)，要加快轉型升級，突破發(fā)展瓶頸，把握新的發(fā)展機遇。一是堅持科技與市場雙向賦能，打造特色拳頭產(chǎn)品，培育差異化競爭優(yōu)勢，以品牌拓市場，做好科技賦能營銷，市場引領創(chuàng)新，不斷提升行業(yè)話語權和市場影響力。二是重振創(chuàng)新管理，再造引領優(yōu)勢。要時刻保持強烈的風險意識和憂患意識，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”，構建穩(wěn)健經(jīng)營的風險防控機制，實現(xiàn)重大風險“零新增”。積極謀劃合規(guī)體系、海外雙風險管控體系落實落地。找準企業(yè)管理重大創(chuàng)新點，自我突破、自我超越，爭做管理引領“排頭兵”。繪制關鍵權力運行圖譜，實現(xiàn)權力在陽光下公開、高效、制衡運行。三是把握時代機遇，深化轉型升級。要聚焦“五個轉型升級”與“五化發(fā)展布局”搶抓時代發(fā)展新機遇。深化科技創(chuàng)新賦能、經(jīng)營模式創(chuàng)新、內(nèi)外部資源整合，培育具有二十二冶特色的核心競爭力。

　　會上，市場開發(fā)部通報了2025年1-10月營銷工作情況，雄安公司、冶金公司分別就市場營銷經(jīng)驗、“現(xiàn)場循環(huán)市場”實踐作了專題分享，金結公司圍繞“落實履約助力營銷”作了表態(tài)發(fā)言。財務管理部、科技質(zhì)量部、法律事務部、經(jīng)營預算部、項目管理部依次發(fā)言。

　　期間，實地觀摩了雄安新區(qū)啟動區(qū)創(chuàng)新坊住宅項目和公建項目。項目現(xiàn)場管理規(guī)范、施工組織有序、技術應用先進，充分展現(xiàn)了二十二冶在高標準建設雄安新區(qū)中的實力與擔當。通過現(xiàn)場觀摩，與會人員對“優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)品牌”有了更直觀、更深刻的理解，為提升項目管理水平提供了樣板參考。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關部門負責人，市場開發(fā)部科級以上人員，各二級單位經(jīng)理或書記、營銷分管領導、市場開發(fā)部部長、京津冀地區(qū)三級營銷機構負責人等共計177人現(xiàn)場參會，142人視頻參會。