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　　紅色基因潤初心 激活賡續(xù)奮斗新偉力

　　中國二十二冶始終以鋼鐵強(qiáng)國為初心坐標(biāo)，錨定主責(zé)主業(yè)深耕不輟，將紅色基因的血脈與與生俱來的使命擔(dān)當(dāng)，熔鑄成砥礪奮進(jìn)的磅礴動能。近半個世紀(jì)以來，二十二冶人執(zhí)夢前行，既筑就了閃耀時代的精品鋼城，更擎畫了遍布神州大地的標(biāo)志性工程，譜寫了一部與時代同頻、與祖國共進(jìn)的壯麗發(fā)展詩篇。

　　1976年7月28日，唐山發(fā)生7.8級大地震。震后3天一支由冶金工業(yè)部第二冶金建設(shè)公司1500名黨員骨干組成的分隊(duì)，從包頭晝夜兼程奔赴唐山，成立抗震救災(zāi)指揮部，在瓦礫殘?jiān)型度刖葹?zāi)。僅僅28天，二十二冶人就在極端困難的條件下，完成了唐鋼第一煉鋼廠復(fù)產(chǎn)搶建任務(wù)，為震后唐鋼煉出了第一爐“志氣鋼”。之后,又完成了唐鋼煉鐵廠、小型軋鋼廠、中型軋鋼廠、第二煉鋼廠、氧氣廠以及馬家溝耐火材料廠等遭受地震破壞的建筑物和生產(chǎn)設(shè)備的搶修及復(fù)產(chǎn)任務(wù),受到唐山市和冶金工業(yè)部的表揚(yáng)。1978年2月3日，在二冶唐山抗震救災(zāi)指揮部和第二十二冶金建設(shè)公司籌備小組的基礎(chǔ)上，組建了冶金工業(yè)部第二十二冶金建設(shè)公司。

　　1979-1986年，是中國二十二冶開拓前進(jìn)的一個重要?dú)v史時期，足跡遍布祖國大江南北，先后在12個省市、自治區(qū)承建150多項(xiàng)各類工程。1987-1997年，是中國二十二冶深化改革、搞活經(jīng)營機(jī)制、努力發(fā)展壯大的重要?dú)v史時期。通過全體職工的艱苦奮斗，二十二冶在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、技術(shù)裝備、隊(duì)伍建設(shè)、基地建設(shè)等方面發(fā)生了較大變化。1997年3月到1999年，經(jīng)過三年的勵精圖治、拼搏奮斗，“三年大變化”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從此掀開了二十二冶改革發(fā)展的新篇章。2001－2005年是中國二十二冶實(shí)施第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期，產(chǎn)值呈逐年增長、利潤呈逐年增加態(tài)勢。邢鋼2號高線工程再破全國同類工程最短工期施工記錄，萊鋼3號750立方米高爐工程連續(xù)五年創(chuàng)國內(nèi)同類工程工期最短新紀(jì)錄，唐鋼冷軋生產(chǎn)線燃料基地工程獲全國用戶滿意工程獎。2006年公司實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)國有企業(yè)向股份制公司的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。2009-2020年，中國二十二冶不斷深化企業(yè)改革，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)市場競爭綜合實(shí)力，企業(yè)朝著持續(xù)、健康和全面振興發(fā)展的方向邁進(jìn)。

　　如今的二十二冶，牢記央企的職責(zé)與使命，賡續(xù)“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的唐山抗震精神，在中國五礦和中國中冶的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟新時代的鏗鏘節(jié)拍，朝著打造基業(yè)長青百年老店的目標(biāo)奮力前行。

　　“十四五”以來，中國二十二冶積極踐行加快建設(shè)世界一流企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌謀劃，制定實(shí)施“兩步走、兩跨越、兩翻番”的戰(zhàn)略舉措，明確清晰的發(fā)展目標(biāo)，制定可行的思路舉措，重構(gòu)管控模式，重塑企業(yè)文化，以“橫下一條心、做成一件事”的恒心和韌勁，以“一年一條關(guān)鍵主線、一年邁上一個新臺階、三年一步大跨越”為奮斗節(jié)拍，企業(yè)“一利五率”主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越翻番式增長，連續(xù)兩年榮膺國務(wù)院國資委“雙百行動”標(biāo)桿企業(yè)，連續(xù)五年蟬聯(lián)中國中冶經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)。同時獲得“全國五一勞動獎狀”“全國五一勞動獎?wù)隆彪p項(xiàng)大獎，榮獲中國五礦改革三年行動先進(jìn)單位、公司治理示范企業(yè)和科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，連續(xù)5年獲評中國中冶科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，高質(zhì)量發(fā)展成色十足。

　　深化改革增活力 構(gòu)筑現(xiàn)代治理新體系

　　構(gòu)建“整體強(qiáng)”特色管控體系。調(diào)整組織架構(gòu)，建立三層次管理五梯次架構(gòu)。優(yōu)化管控模式，明確“總部機(jī)關(guān)管總抓大做平臺、二級單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”三級功能定位。打造“1＋4”特色管控體系，宏觀層面建立目標(biāo)考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制“四位一體”責(zé)任體系。運(yùn)營層面建立市場營銷、履約保障、成本管控、資金回收“四大管控體系”，穿透監(jiān)管、高效運(yùn)行，創(chuàng)收創(chuàng)效水平不斷提高。

　　革新公司治理機(jī)制、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)，以建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”董事會為核心，縱深推進(jìn)“決策風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化、決策管理運(yùn)作規(guī)范化、決策服務(wù)保障精細(xì)化”，推動治理主體不斷提升“三重一大”科學(xué)決策質(zhì)效。動態(tài)完善“三清單一流程”權(quán)責(zé)體系，推行子企業(yè)“一企一策”差異化授權(quán)，為重要子企業(yè)開通審批“綠色通道”；建立業(yè)績指標(biāo)“進(jìn)步指數(shù)”評價模型，“五色定位法”績效評價改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理能力整體提升。推進(jìn)任期制與契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，實(shí)施全員關(guān)鍵績效指標(biāo)考核。推進(jìn)干部能上能下、做到員工能進(jìn)能出、實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，扎實(shí)推進(jìn)“三能機(jī)制”落實(shí)落細(xì)。

　　科技創(chuàng)新強(qiáng)動能 打造數(shù)智引領(lǐng)新標(biāo)桿

　　科技創(chuàng)新彰顯企業(yè)硬核實(shí)力。錨定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展”雙輪驅(qū)動，打造“十大優(yōu)勢技術(shù)體系”與“十大業(yè)務(wù)品牌”，鑄就硬核競爭力。已建成“國家級—省級—中冶級”科創(chuàng)平臺53個。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)軟件22MCC-DetailWorks打破國際壟斷，“鋼結(jié)構(gòu)智慧制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”入選國家工信部示范名單。以“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件工業(yè)化、系統(tǒng)集成化”為核心導(dǎo)向，系統(tǒng)構(gòu)建“中冶綠建1.0-4.0”四大核心體系，首創(chuàng)后澆段內(nèi)搭接連接體系。1867.10平方米的全裝配式鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)樓僅用20天完成全部建設(shè)內(nèi)容。

　　數(shù)字化賦能企業(yè)管理革新。通過構(gòu)建三層級駕駛艙、項(xiàng)目智能建造管理平臺及數(shù)據(jù)治理框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、管理邏輯重塑與數(shù)據(jù)價值釋放，推動數(shù)字化與業(yè)務(wù)雙向融合、雙向賦能。以制定“1246”戰(zhàn)略、實(shí)施“四個一”工程為核心抓手，著力構(gòu)建三級數(shù)字賦能管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與業(yè)務(wù)體系雙向賦能。以整體規(guī)劃、分步實(shí)施為路徑，完成了以業(yè)財(cái)一體、項(xiàng)企一體、數(shù)模一體為核心的各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成建設(shè)，構(gòu)建起覆蓋公司全業(yè)務(wù)鏈條管理的一體化信息平臺，為管理效率提升與經(jīng)營管理升級提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　海外發(fā)展拓空間 繪就全球共贏新畫卷

　　以戰(zhàn)略引領(lǐng)開辟海外市場新局面。按照海外業(yè)務(wù)“實(shí)體化管理、屬地化經(jīng)營、雙模式運(yùn)營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙風(fēng)險(xiǎn)管控”的管理要求，逐步形成了“2+4+N”的海外市場布局，先后成立2個實(shí)體公司、4個辦事處。積極融入世界發(fā)展大格局，觸角涉獵歐洲、亞洲、非洲、美洲、大洋洲等五大洲，足跡遍布30多個國家和地區(qū)，充分發(fā)揮在鋼鐵建設(shè)、能源化工、民用建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和豐富的國際工程管理經(jīng)驗(yàn)。中標(biāo)史上最大化工類EPC項(xiàng)目俄羅斯歐化項(xiàng)目,獲評俄羅斯區(qū)域總代表單位，深耕海外核心區(qū)域成效凸顯。

　　以品牌塑造打造海外項(xiàng)目新名片。以優(yōu)質(zhì)履約在國際市場擦亮國資央企的金字招牌，以科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，打造“中國標(biāo)準(zhǔn)”。阿爾及利亞奧蘭體育場成功舉辦第十九屆地中海運(yùn)動會；馬來西亞東鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目建安工程首次在海外實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐包含傾動裝置的整體推裝；馬來西亞馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園110萬噸/年焦化工程榮獲境外魯班獎。巴布亞新幾內(nèi)亞鎳鈷冶煉廠成功摘取“有色金屬濕法冶煉工藝塔尖上的明珠”；阿爾及利亞馬斯卡哈3800套住房項(xiàng)目等住宅項(xiàng)目以裝配式建筑的核心尖端技術(shù)筑造世界標(biāo)準(zhǔn)。

　　黨建引領(lǐng)把方向 筑牢根魂優(yōu)勢新基石

　　聚焦黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展強(qiáng)勁動能。堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建方針，創(chuàng)新兩項(xiàng)工作機(jī)制，聚焦四個中心任務(wù)，形成四大特色。構(gòu)建“黨建日?？己?黨建述職評議+黨建區(qū)域互檢”的黨建考評考核機(jī)制，堅(jiān)持一支部一品牌、一項(xiàng)目一特色，推行“五化”工作法。推行項(xiàng)目經(jīng)理、書記重要事項(xiàng)雙簽字、黨組織書記協(xié)助經(jīng)理兼顧抓履約等創(chuàng)新制度，開展“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動，推行“五型”項(xiàng)目黨支部建設(shè)，探索具有二十二冶特色的“黨建+”、黨建共建、“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”子品牌矩陣。

　　堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。聚焦“33456”主題主線，堅(jiān)持“大紀(jì)檢”理念，構(gòu)建協(xié)同高效“大監(jiān)督”格局，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，深化“四責(zé)”協(xié)同，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，將弘揚(yáng)正氣、化解怨氣、剎住歪風(fēng)邪氣一體推進(jìn)。深入落實(shí)“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明為實(shí)干者撐腰鼓勁；深化“一季度一主題”專項(xiàng)治理，讓“微腐敗”無處遁形；構(gòu)建與分供商“親清”合作關(guān)系，堅(jiān)持“八項(xiàng)常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制”，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，抓早抓小，防微杜漸。堅(jiān)持“一快一慢，一多一少”辦案原則，對內(nèi)樹立風(fēng)清氣正、敢闖敢干的文化氛圍，對外塑造誠信美譽(yù)、和諧共贏的企業(yè)形象。

　　聚焦選用育留，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展“選才、用才、育才、留才”四項(xiàng)工程，扎實(shí)推進(jìn)“三個一批”職業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)，加大年輕干部的選拔力度，堅(jiān)定不移推動干部交流輪崗，加大對新員工的梯隊(duì)培養(yǎng)，強(qiáng)化海外專項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，通過建章立制、校企合作、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新攻關(guān)、技能競賽等舉措，累計(jì)培育出21名全國技術(shù)能手，著力打造構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

　　文化鑄魂聚合力 塑造基業(yè)長青新風(fēng)貌

　　凝心聚力，文化潤澤書寫幸福樣本。創(chuàng)建音樂舞蹈、籃球、羽毛球、乒乓球各類協(xié)會，創(chuàng)辦職工書屋、健身房，組建愛心媽媽小屋、提供托管托育服務(wù)，營造“團(tuán)結(jié)和諧、健康向上”氛圍。開展義診、反探親等活動，解決職工群眾“急難愁盼”問題。通過每周陪伴日、每月活動日、每季度團(tuán)建日、每半年親情日，開展“快樂工作·健康生活”系列活動，營造積極向上、和諧溫馨氛圍。青年員工集體婚禮、迎新年長跑、迎新晚會、乒乓球賽、籃球賽、單身職工聯(lián)誼、書畫攝影展等活動，成為文化建設(shè)過程中的閃亮名片。

　　勇毅擔(dān)當(dāng)，社會責(zé)任彰顯央企本色。先后在唐山、邯鄲、邢臺等地完成11座方艙隔離點(diǎn)建設(shè)，全力托舉起保障人民健康的“生命方舟”；在10個晝夜內(nèi)完成涿州污水處理廠搶修復(fù)產(chǎn)任務(wù)；支援廣東梅州、宜賓筠連等地抗洪搶險(xiǎn)，全力協(xié)助災(zāi)區(qū)的恢復(fù)重建工作；緊急籌備物資連夜奔赴新疆阿克蘇地區(qū)烏什縣、馳援西藏日喀則抗震救災(zāi)。捐建脫貧路、致富村、希望小學(xué)，委派援疆、援藏、駐村干部……被媒體稱贊“當(dāng)年千里馳援唐山震后重建的無名英雄，如今仍然是頂天立地的閃光群像。”

　　回顧“十四五”，中國二十二冶以改革創(chuàng)新的銳氣、數(shù)智賦能的智慧、海納百川的胸懷和紅色基因的傳承，書寫了一段波瀾壯闊的發(fā)展詩篇。展望“十五五”的新藍(lán)圖，中國二十二冶將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，按照“一年一條主線，三年一個節(jié)拍、六年一個戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)”的奮斗節(jié)拍，奮力開啟“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”的新征程。加快推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)管控體系轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)外部資源整合能力提檔升級“五個轉(zhuǎn)型升級”步伐，努力建成“科技領(lǐng)先、人才輩出、治理高效、品牌一流”的國際化工程總承包建設(shè)服務(wù)商、核心技術(shù)裝備智造商、新興產(chǎn)業(yè)智慧建設(shè)運(yùn)營商、全生命周期城市投資建設(shè)開發(fā)商，全面完成“員工安居樂業(yè)、企業(yè)蒸蒸日上、客戶贊譽(yù)有加、社會備受尊重”的誠信美譽(yù)幸福二十二冶“畫像”目標(biāo)，奮力開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)和再轉(zhuǎn)型再升級作出更大貢獻(xiàn)，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上奮勇前行！